2020年已经过去，2021年已经来临，新的一年、新的起点、新的征程。我们要以新的姿态、新的思路、新的努力，认真落实公司精神，紧紧围绕生产中心，不断强化管理工作，努力建设一个和谐、给力的金球团队，使各方面工作更上一层楼。在新的一年中，主要抓好以下几项工作：

一、合理安排作业计划，确保完成生产任务。

        根据目前的实际情况，要尽力安排好大件、主关件的生产作业计划，并密切注意生产进度和配套情况。积极面对生产周期较短、品种多样化的现实，特别是原材料未能及时到位的情况下，灵活、机动地采取各种措施，和相关员工做好沟通，加强凝聚力，形成“战斗力”，确保按质按量及时交货，以满足客户的需求。

二、坚持“三按”作业制度，继续狠抓产品质量。

        坚持“产品是做出来的，而不是检出来的”理念，强化员工的工作责任心教育，培养员工良好的工作作风。坚持 “三按”作业的现场检查，对于存在的问题，发现一个、阻止一个、教育一片。一旦发现质量问题，坚持“三不放过”原则，使质量稳定、可靠，持续改进，不断提升，确保无锡金球的产品在国内位列前茅。

三、加强安全生产教育，扎实抓好安全生产。

        对安全隐患及时排查，对于违章现象严肃阻止，不断督促员工遵守安全操作规程。特别是加强对在用行车和设备的管理，定期检查在用的起吊钢缆、绳索，发现磨损较大的、有安全隐患的，及时清出工作现场。继续朝着让员工“高高兴兴上班，平平安安下班”这一目标努力前行。

四、认真落实文明生产、不断提升现场管理。

        进一步提升现场整洁度。车间管理人员身先士卒、积极调动员工积极性，对现有物资持续进行整理，营造整洁舒心的工作环境。管理人员要敢于批评、善于批评，不断说服教育，不断改进提升。

        总之，面对市场的残酷竞争、订单的来之不易，我们将发扬一贯的工作作风，将工作重点放在提高员工素质、稳定员工思想、培养员工优良作风，以保持高度地凝聚力，形成有效的合力，保质保量按时完成生产任务，为无锡金球 的发展做出应有的努力。（戈盛彧）